廣州騰科IT教育開設(shè)的pmp培訓(xùn)課程為學(xué)員詳細(xì)講解考取PMP考試所需要的關(guān)鍵知識點。為學(xué)員系統(tǒng)的梳理學(xué)科知識，夯實專業(yè)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中，學(xué)員還有機會和PMP的專業(yè)培訓(xùn)講師一起，探討關(guān)于PMP考試相關(guān)的知識原理和實踐內(nèi)容?；馃嵴猩?，歡迎大家報名咨詢！
廣州騰科IT教育開設(shè)的pmp培訓(xùn)課程，專門為想要考取PMP資格認(rèn)證考試的學(xué)員，或者是項目管理從業(yè)人員，或者是對于項目管理轉(zhuǎn)行的學(xué)員開設(shè)的課程。
課程內(nèi)容緊密結(jié)合官方考試內(nèi)容的重點、關(guān)鍵知識點，為學(xué)員全面夯實學(xué)科知識，并且在課程學(xué)習(xí)中將輔導(dǎo)與模考完美結(jié)合，在不斷的模擬測試中檢測自己知識的掌握情況，及時的查漏補缺。助理學(xué)員順利通過PMP考試。
招生對象：準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；項目經(jīng)理、項目主管、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員深入理解項目管理知識體系指南;理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及47個過程;了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP考試
授課形式：一對一授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)
課程內(nèi)容：
1.項目整合管理：這是項目管理的一個重要方面，涉及確保項目各個組成部分能夠協(xié)調(diào)一致地工作，以滿足項目目標(biāo)。它涵蓋項目計劃制定、項目計劃執(zhí)行、項目變更控制等關(guān)鍵過程。
2.項目范圍管理：范圍管理涉及定義和控制項目的范圍，確保所有工作都符合項目目標(biāo)和預(yù)期成果。這涵蓋范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制等活動。
3.項目時間管理：時間管理關(guān)注于確保項目按時完成。它涵蓋活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度計劃和進度控制等步驟。
4.項目成本管理：成本管理負(fù)責(zé)項目的成本和預(yù)算。它涵蓋成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過程，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
5.項目質(zhì)量管理：質(zhì)量管理關(guān)注于滿足項目的質(zhì)量要求。它涵蓋質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量和質(zhì)量控制等活動，以確保項目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6.項目人力資源管理：人力資源管理涉及項目團隊成員的選拔、培訓(xùn)、管理和激勵。它涵蓋了人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和管理項目團隊等步驟。
7.項目溝通管理：溝通管理負(fù)責(zé)確保項目信息在項目團隊內(nèi)部和外部的有效傳遞。它涵蓋溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告和管理干系人等關(guān)鍵過程。
8.項目風(fēng)險管理：風(fēng)險管理涉及識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控項目中的不確定性。它涵蓋風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等步驟。
9.項目采購管理：采購管理負(fù)責(zé)獲取項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。它涵蓋采購規(guī)劃、采購實施、采購合同管理和采購收尾等過程。
情景教學(xué)模式:PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系，全面掌握項目管理工具、模版；
以實用為目的，理論學(xué)習(xí)和實踐完美結(jié)合；
項目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對復(fù)雜項目的綜合能力；
時刻把握PMP考題動向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識，成功通過PMP考試。
